為全面推進(jìn)公司生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作，6月27日中午11點，公司質(zhì)量部組織一車間、三車間及壓鑄車間召開生產(chǎn)區(qū)域6S管理動員及培訓(xùn)大會，由質(zhì)量部體系管理員孫春燕主持培訓(xùn)。

      為全面推進(jìn)公司生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作，6月27日中午11點，公司質(zhì)量部組織一車間、三車間及壓鑄車間召開生產(chǎn)區(qū)域6S管理動員及培訓(xùn)大會，由質(zhì)量部體系管理員孫春燕主持培訓(xùn)。

      培訓(xùn)過程中，大家認(rèn)真聆聽并提出疑問。最后孫春燕進(jìn)行總結(jié)，她要求各班組要高度重視6S管理工作，把6S管理當(dāng)作一項重要工作來落實；作為班組長要以身作則，做好“領(lǐng)頭雁”，積極工作，更好的把班組建設(shè)和6S現(xiàn)場管理有效的結(jié)合起來，為營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，塑造企業(yè)的良好形象，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

     6S管理是精細(xì)化管理的開端，公司實施每月兩次6S檢查，旨在把6S管理落實到位，讓公司的整體形象得到全面提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供持久動力。實行6S管理以來，公司的現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔、有序，員工養(yǎng)成了較好的工作習(xí)慣，逐步形成一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍，并逐步向素養(yǎng)所提出的人本管理，和諧環(huán)境的境界邁進(jìn)。